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战略投资部职责

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3、负责投资建议书和投资方案的拟定,对项目进行价值分析、评估、测算工作,确定投资项目的成本、收益和风险,跟进项目的投后管理等。

4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括:新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。

5、这类投资通常资金需求量较大,回报周期较长,并伴随较大的投资风险。因此,企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资,目的是建立明显的竞争优势,在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强,企业价值的实现和增加才有可靠保证。

扩展资料

中国企业的战略发展部或者叫战略规划部,大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明,都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况,拟定公司的经营发展规划,为公司高层决策提供战略分析建议,为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中,核心的价值和贡献应该是,给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发,发现了多少行业和市场的变革迹象,提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点,提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值,绝对不在于撰写了多少年的发展规划,提供了多少页的分析报告。

参考资料百度百科 发展战略部

企业战略管理部门都包含哪些工作职责和工作内容?

战略部门这种说法还是比较泛,所以不是很理解你的意思。不过依据我的经验来看,“战略部门”可以从以下几个方面来构思:

1、作为决策咨询或参谋部门:主要还是从公司战略的角度研究重大问题,除研究和分析职能外,还可以组织战略报告,为公司决策层提供参考;

2、作为业务或运营部门:更多的是根据公司决策层制定的战略,分析和评估战略执行情况,及时作出反馈;

3、作为投资或发展部门:可能更多的是根据公司决策层制定的战略,负责战略投资、合作等等。

还可以有很多的形式,真正能将上述功能完全结合起来的战略部门自然是很牛的,但是会涉及到决策层是否放权、部门是否具备能力等很多问题。

关键的一点,决策层想让这个部门做什么!

上市公司投资部的工作内容和职业前景

 

资部 总经理 综合管理

主体目标

本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念,以公司发展战略制定为契机,

通过公司年度经营计划的实施、

投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施,

有效扩大公司规模,形成公司新的利润增长点,实现公司业务的快速、协调发展。

组织地位

上级主管部门或首长:公司主管高级副总裁

主要的同级协作部门:公司综合管理层各部门及相关事业部

直接的下级隶属部门:企业管理部、投资管理部

一级职能

二级职能

三级职能

拟定并落实公司展战略

公司发展战略管理

组织编制公司长期发展战略规划

检查公司长期发展战略规划的执行情况

按照董事会的要求,定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修

目标管理

制定公司年度目标管理计划

制定目标管理考核办法

制定目标管理分解方案,并组织实施

按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总

组织公司年度目标管理考核工作,并将考核结果向董事会汇报

技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会

经营计划管理

每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划

对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协

编制整个公司的年度经营计划

定期召开公司季度、月度的经营计划会议,做好会议的组织工作

搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料,并整理会议纪

对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督

对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调

投融资管理

1、负责在公司战略基础上提出公司资产业务调整计划

2、负责组织公司资产业务调整计划的论证和具体实施工作,包括:

1负责组织对公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施

2.负责组织对公司已投资项目的处置工作

3、负责组织公司资本性融资项目的论证工作

4、负责对所有对外投资项目的股权管理工作,并配合相关业务管理

部门和综合管理部门做好监管、考核等工作

投资总监岗位职责

投资总监是基金公司的高层管理职位。

1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定,统筹整体融资管理,确保其与公司整体战略相一致。

2、分析经济形势、产业前景及技术发展趋势,对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析。

3、进行财务预测并评估可能存在的风险,制订应急措施,配合相关部门对项目进行以财务评价为主的综合评价,设计现金流方案,并参与公司项目评审。

4、主持制订投资方案,提交总经理。

5、领导实施投资方案,并依据形势的变化灵活变通,方案有不合理的地方要及时做出修改,以保证项目完成的质量。

6、监督下属对于投资项目的执行情况,在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。

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