战略投资部职责
3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。
4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。
5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。
扩展资料
中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。
参考资料百度百科 发展战略部
企业战略管理部门都包含哪些工作职责和工作内容？
战略部门这种说法还是比较泛，所以不是很理解你的意思。不过依据我的经验来看，“战略部门”可以从以下几个方面来构思：
1、作为决策咨询或参谋部门：主要还是从公司战略的角度研究重大问题，除研究和分析职能外，还可以组织战略报告，为公司决策层提供参考；
2、作为业务或运营部门：更多的是根据公司决策层制定的战略，分析和评估战略执行情况，及时作出反馈；
3、作为投资或发展部门：可能更多的是根据公司决策层制定的战略，负责战略投资、合作等等。
还可以有很多的形式，真正能将上述功能完全结合起来的战略部门自然是很牛的，但是会涉及到决策层是否放权、部门是否具备能力等很多问题。
关键的一点，决策层想让这个部门做什么！
上市公司投资部的工作内容和职业前景
资部 总经理 综合管理
主体目标
本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，
通过公司年度经营计划的实施、
投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，
有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。
组织地位
上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁
主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部
直接的下级隶属部门：企业管理部、投资管理部
一级职能
二级职能
三级职能
拟定并落实公司展战略
公司发展战略管理
组织编制公司长期发展战略规划
检查公司长期发展战略规划的执行情况
按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修
订
目标管理
制定公司年度目标管理计划
制定目标管理考核办法
制定目标管理分解方案，并组织实施
按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总
组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报
技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
经营计划管理
每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划
对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协
调
编制整个公司的年度经营计划
定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作
搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪
要
对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督
对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调
投融资管理
1、负责在公司战略基础上提出公司资产业务调整计划
2、负责组织公司资产业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：
1负责组织对公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施
2.负责组织对公司已投资项目的处置工作
3、负责组织公司资本性融资项目的论证工作
4、负责对所有对外投资项目的股权管理工作，并配合相关业务管理
部门和综合管理部门做好监管、考核等工作
投资总监岗位职责
投资总监是基金公司的高层管理职位。
1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。
2、分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析。
3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对项目进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司项目评审。
4、主持制订投资方案，提交总经理。
5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证项目完成的质量。
6、监督下属对于投资项目的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。