中山长虹企业投资有限公司怎么样
注册资本：1000万人民币
工商注册号：442000000773192
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：中山市小榄镇跃龙北路7号首层之一
目前世界上有多少厂家在生产等离子电视,中国长虹公司目前投资在建的等离子生产线技术怎么样?
你听说过的大的电视机生产厂家大多都能生产等离子电视机，只不过有些厂家仍没有能力独立制造优质的屏幕面板而需要引进别的厂家的而已。请看新闻：
长虹巨资上马等离子生产线 规模相当世界第五
目前，国内电视制造企业大多主攻液晶，而长虹却押宝等离子，认为其无论从技术层面还是成本上看，都优于液晶。图/CFP
本报讯(记者杨振华)继今年4月爆出长虹拟联手彩管生产企业彩虹建立等离子面板(PDP)生产线的消息后，记者昨日获悉，双方总投资额达8亿美元的PDP面板生产线已于8月在四川绵阳破土动工，有“韩国等离子电视始祖之称”的韩国欧丽安PDP公司(OrionPDP)将以第三方身份加入。
生产规模相当于世界第五
昨日，长虹在成都推出了多款量子芯平板彩电，并宣称会进一步在等离子平板领域有所作为。
据一位知情人士透露，长虹和彩虹联手投资的PDP面板生产线已于8月动工，总计投资8亿美元，前期投资3亿美元，进行生产基地建设。
按照计划，该生产线将在2008年3月正式竣工投产，量产后将达到年产200万台PDP面板的生产能力。据称，该厂规模将相当于目前世界排名第五的日本先锋公司的生产能力。
在解决等离子面板生产的核心技术性问题上，长虹和彩虹最终引入了韩国欧丽安PDP公司。该公司在PDP及相关技术领域拥有171项专利。该公司社长柳在活曾在8月底公开表示：“正在推进与四川长虹、陕西彩虹等中国企业的合作，在中国建立大型等离子显示器工厂。”
长虹低调处理工厂奠基
在昨日的长虹“博大精声”电视新品战略发布会上，一位知情人士向记者透露，长虹原本计划等离子生产线8月8日奠基，并同时对外宣布，但最终因各方面原因低调处理，甚至还对内部人员下达了对外“缄口令”。昨日出席会议的长虹股份的主要负责人，也没有正面透露长虹在等离子生产线建设的详细信息。
长虹股份副总郭德轩表示，因等离子面板生产线涉及多方面利益，且投资巨大，“什么时候合适说得看董事会对外公告。”
韩国欧丽安PDP技术入股
此前长虹确定与彩虹合作时，双方以对等的比例投资。但此次引进韩国欧丽安PDP公司技术性入股后，有消息称三方初步确定的持股比例是4：4：2.但据记者了解，目前具体持股情况尚在商谈中，长虹意在谋求更大持股权。
目前，国内电视厂家大多主攻液晶电视，而在等离子上用力较少。此前，京东方、上广电等国内厂商投建的也均是液晶面板生产线。信息产业部统计数据显示，今年前7月等离子电视产量尚不足液晶电视的一成，只有长虹等为数不多厂家力挺等离子。
对此，郭德轩表示，长虹一直对等离子“很有感情”，认为其无论从技术层面还是成本上看，都优于液晶。“尽管二者在销量上有一定差异，但在销售额上大致相当。”目前，三星、LG、松下、FHP、先锋公司等五大企业的PDP产量占全球总产量的99%以上，基本垄断PDP面板的上游生产。长虹和彩虹的介入则有可能打破这一局面。
参考资料：http://www.ce.cn/cysc/jiadian/main/qycz/200609/13/t20060913_8536153.shtml
四川长虹投资行为
我们现在来研究长虹这个案例。长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的“龙头”，但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。
在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。2005年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的！
长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？不是产品质量不好，不是售后服务不好，也不是品牌不行，那究竟是什么呢？我研究发现，是长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作祟。
长虹决策失误之一：多元化战略之败。全国彩电行业的平均ROA（总资产回报率）是2.46%，空调行业的平均ROA是3.30%，而长虹多元化经营整合后的ROA是0.68%，根本没有协同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献，还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至2004年底，国企多元化经营浪费的钱远远超过银行的坏账！
长虹决策失误二：资源管理之误。倪润峰曾经说：“3到5年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多还有3到5家。”这句话是正确的。大家知道彩管是彩电的核心，占彩电成本的70％。1998年倪润峰挑起彩管大战，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业倒闭。倪润峰明明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，他为什么要独家垄断？他能够做到吗？结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。
长虹决策失误三：营销机制之错。作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性。长虹把30％的代理权给了郑百文，因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中。1997年长虹管理层决策失误使长虹走下辉煌的神台。而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。
倪润峰想干什么？他想MBO。他的念头从何而来？是从TCL的李东生那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，MBO成功后李东生的身价达到12亿元。李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心里怎么可能平衡呢？这种不公正一定会导致社会道德体系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因。
现在我们来看看倪润峰的情况。亚洲金融危机，郑百文受冲击倒闭，长虹销售受到极大影响。倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相比是小巫见大巫。攀比使高尚的情操腐朽，利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了。他的MBO是如何筹备的呢？长虹是一个很好的案例，所有手法齐备，找起来很不容易。
第一步：储备能量，伺机计提。 第一，关于存货。长虹的存货在1997年彩管大战时增加是不足为奇的，1997年之后存货没有下降反有上升趋势，并且其存货跌价准备是不变的。看到这样的情况你就要明白，这家企业管理层有私心作祟，导致银行债权风险升高。第二，关于应收帐款。1998年彩管大战的时候，长虹的应收帐款增加是正常的，但是1998以后应收帐款不跌反升。长虹没有按照程序计提坏账准备。第三，关于短期投资。从2000年开始，长虹搞了一个高达10亿的代客理财，代客理财应该计提跌价准备，但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。对于不计提应收帐款跌价准备，长虹的解释是，这些应收帐款都在1年之内，根据经验都可以在第2年收回。根据长虹的报表，我们发现2000年有99.92%的一年期应收帐款，2001年有99.80%，2002年有99.76％都不计提，而这些应收帐款从来没有收回过。 长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢？我认为只有一个结论：倪润峰是想等到MBO时机成熟，一起计提，使长虹成本上升，造成企业亏损假象，股价下跌，企业净资产下降，他就可以低价收购了。
第二步，转移资产，就算倪润峰可以低价收购长虹，但他没有那么多的钱。怎么办？只有两个办法，从国家掏钱和从股民骗钱。我曾经问四川省委领导，倪润峰这么干，你们怎么不枪毙他？他们说，不能枪毙他，长虹的资产从他上台的3950万，到他退休时已经达到了218亿，倪润峰还是有贡献的。倪润峰是不是真的让国有资产保值、增值了呢？我一会儿再说，我先说说他的吸金大法。
倪氏吸金大法第一式——虚实难辨，敌友难分。长虹的这些应收帐款都是谁的呢？我们发现都是Apex的。Apex的创办人叫季龙粉，为什么叫季龙粉呢 因为他父亲爱吃龙口粉丝，所以给儿子起名为季龙粉，这是季龙粉的律师告诉我的。我发现Apex主要通过小额交易建立信誉，然后采用赊账方式进行大额贸易，以后就不还钱了。倪润峰这样聪明的人为什么要和季龙粉这样劣迹斑斑的人合作呢？2001年7月16日，长虹高调和Apex合作。在长虹和Apex合作期间，长虹的2位海外项目负责人多次叫停向Apex发货，但每次季龙粉都能成功让长虹发货。为什么Apex有这么高的应收帐款，存在这么高的风险，倪润峰还要和季龙粉合作？据有关知情人的消息，倪润峰在退隐期间曾到美国访问，回来复出后就与Apex签下合作协议。
倪氏吸金大法第二式——袖里乾坤，暗度陈仓。倪润峰通过应收账款，巧妙地将货款转移至子公司，再利用子公司隐蔽性好的特点进一步将资金转走，最后银行债权追索无门。我们现在研究长虹的一家子公司——长虹新艺。因为长虹新艺被注销，就有清算报告，长虹的一切藏污纳垢就被我挖掘出来了。长虹投资1个亿，清算报告显示实收资本8000万，还有2000万去向不明！清算报告指出：长虹新艺的实物资产、货币资金、存货、固定资产的所有权全部转移给四川长虹，听起来很感动啊！像这种感动的话一定有问题。长虹向长虹新艺投资1个亿，长虹新艺实际收到8000万，然后拿着这 8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1600万，6400万资本金又去向不明！长虹向长虹新艺投资1个亿，损失了8400万。这只是长虹的一家子公司的情况，长虹有上百家子公司，长虹资产流失情况比我们想象的要严重得多。
倪氏吸金大法第三式——天下为盟，互惠互利。我们发现2004年以前长虹委托理财高达36.5个亿。 但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。在经营性现金流是负的情况下，长虹还要拿出36.5个亿去做代客理财，很不正常，这里面一定有猫腻。委托理财的回扣一般是1％左右，36.5个亿可以拿到约4000万的回扣，还可以有 8~10％的投资收益，这对于倪润峰有什么不好？好极了！委托理财可以动用本金，但在多笔委托理财中，长虹均不急于收回本金，而且这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期，一到期长虹就续约，让证券公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查（南方证券已破产清盘，汉唐证券已被吊销执照）。这些证券公司是怎么做的呢？他们在到期前买入长虹股票，等到期了，8~10％的收益就成为投资收益，投资收益合并会计报表计算，在长虹本期的季报上，投资收益大幅上升，公布业绩显现后股价上升，证券公司套现离场，然后把股票收益和长虹分成。 这真是一举多得，妙！妙！妙！
倪润峰从国有资产和股票市场圈了大量的钱，为MBO做了充足的准备，他原来计划于2002年6月成立由管理层拥有或者由员工持股的新公司，政府有关部门对上市公司的国有股转让叫停，计划失败，倪润峰只好另寻出路，找一个强有力且可靠的资本运作平台帮他运作。现在的资本运作方式是：上市公司的内部人勾结证券公司、基金公司、信托公司中的不法分子，利用前面说的倪氏吸金大法，坑骗国家和股民的钱。大家看到金信信托投资股份有限公司有一个股东叫“朝华科技”，我请在座的每位把“朝华科技”4个字牢牢地记在脑海中。我们看一下长虹和金信系的昔日情缘，发现从2002年以来，入场的基金全部都是金信系的基金，但这时长虹的股价却是下降的，难道是金信系的财技大不如前了吗？不是，我告诉各位，以前上市公司坑骗股民的钱靠的是拉升股价，现在则靠的是打压股价。
长虹老总倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过倪氏吸金大法储备大量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等MBO时机成熟，一起计提，造成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是，倪润峰于2004年7月被迫下台，赵勇接任，“龙口粉丝”也被逮捕，倪润峰功亏一篑，应了一句话，长使英雄泪满襟。
倪润峰准备了这么久，花了这么多的心计，岂可让它功亏一篑？你们认为倪润峰倒台了，这一切都会结束了吗？金信系会善罢甘休吗？我干脆明说了吧，绵阳市在挑选赵勇的时候，这些利益集团会不参与吗？他们会把长虹交给一个他们不能控制的人的手中吗？这才是真正的悲剧！中国的有识之士呼盼了200年的国家强盛，但每个人都是默默以终，好不容易盼来了中华人民共和国——今天的汉唐盛世。但这种盛世是有代价的，会遭到叮咬，形成一个个脓包，在它变成粉红色即将要破的时候往往是最美丽的，这就是我们今天的社会问题！
有些人说，长虹的总资产从2000年底的166亿上升到2004年6月的218亿，倪润峰的复出对国有资产的保值、增值是有贡献的。真实的情况是这样的吗？我们来看看倪润峰对长虹的贡献究竟在哪里？在2004年6月长虹的218亿总资产中，应收帐款和存货这两个虚的东西合计139亿，占了总资产的63％，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能够看到的东西只有32.2亿，和2000年12月的31.7亿相比只增长了5000万。对此，我们的学者给它起了一个名字——“冰棍理论”。说这一切都不是倪润峰的错，而是体制的问题，是国家的错！倪润峰这样做是应该的，让长虹起死回生的唯一办法，就是把长虹送给倪润峰，这就是所谓的二次产权改革。
我们这个社会还有没有起码的道德和良心！国企效益不好的根本原因，就是国企老总处心积虑地把企业做坏，然后贱价收购，而且还是用国家和中小股民的钱。作为民营企业家，他本人没有什么错，为了追逐利润，他拿到国企后的必然选择大部分如此。当然也有好的，就是贱价买断工龄，拆毁工厂，盖房地产，因为这样来钱最快。这些被贱价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革的代价。而改革的成果被少数利益团体把持，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切完全合法化，并美其名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是，到今天为止还只是我一个人在大声呼吁。
我今天讲的这些新型的资本运作方法，不是我郎咸平的独创，而是倪润峰、赵勇、金信系的独创，我只不过把它系统化、明确化罢了，说出来而已。
我们来看看赵勇。在赵勇的手中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人向好会干得很漂壳，但是要使坏的话会更狠，年纪大的人还有点不好意思，年轻人什么都不怵。赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。
大家发现长虹与朝华科技等5家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT转型。一家国企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗？看来昔日情缘并没有断。赵勇说：“长虹要由过去的产——供——销的计划式流程向销——产——供的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理结构，提升公司的整体竞争实力，最终实现产权改革。”长虹那么多部门为什么不叫事业部而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，“就是为各个业务单元预留了体制改革的可能。”你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇有同一个目标，他们都是一步步照着既定的程序向MBO走。
下面我们看看长虹朝华的股权结构图：长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占10％的股份，他没出一分钱，他所需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10%的协议股权所得分红逐年出资到位，真是莫名其妙。大家看看朝华科技有什么背景，朝华科技的每股收益并不好，2004年半年报显示，朝华科技当期实现净利497万元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元，这么差的一个企业，长虹为什么要和它合作呢？原来是长虹朝华成立后，朝华科技将把上海朝华科技所有不赚钱的分销业务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢？我们就像福尔摩斯的侦探一样，一步步抽丝拨茧，看看究竟。我们看到上海朝华的股东有4个，朝华集团、四川立信、祝剑秋和李磊，大家猜猜这两个管理层控股多少？有人可能已经猜出来了，和长虹朝华的“新公司管理层”是一样的，也是10％。这个股权结构图和长虹朝华是不是一模一样的。赵勇这个人没有什么创建，搞得太像了，让我抓到了，水平还是不行。
祝剑秋在短短2年半内，成功地由5%股权增持至11.77%。 我们发现朝华科技的控股股东是四川立信，他用低价转让了500万股给上海一家叫上海可欣贸易有限公司的企业，他为什么要低价转让呢？我们发现，原来这家公司的大股东就是祝剑秋。我们现在明白了，四川立信就是通过损害中小股民利益的方法，让合作者祝剑秋赚一笔。所以，我相信他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海的另一家公司，名字我现在还不知道，你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇。赵勇在上个星期竟然对外宣布，长虹朝华要搞MBO试点。记者把这个情况告诉我，我说，他会这么露骨吗？赵勇通过人告诉我，他是有背景的。我说，我去年没有背景的时候，我都不怕，何况现在。赵勇对外又宣布，长虹不是搞MBO，是管理层试点收购。下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢？肯定会，这是我的预测。
长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股民的钱来吃空中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法，打压股价，套取掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷款，他们通过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到这些国企老总的手中。你们听了以后有什么感觉？就像这样他轻轻地走了，没有带走一片云彩。你们觉得像不像一本小说啊？这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的现实社会中！你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗？但非常不幸的是，这个故事是真实的。
长虹公司简介
长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面
显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。
凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。
四川长虹电器股份有限公司怎么样？
四川长虹电器股份有限公司是1993-04-08在四川省绵阳市注册成立的其他股份有限公司(上市)，注册地址位于绵阳市高新区绵兴东路35号。
四川长虹电器股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510700205412308D，企业法人赵勇，目前企业处于开业状态。
四川长虹电器股份有限公司的经营范围是：家用电器、汽车电器、电子产品及零配件、通信设备、照明设备、家居产品、计算机及其他电子设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、机械设备、制冷设备及配件、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、厨柜及燃气具的制造、销售和维修，房屋及设备租赁，包装产品及技术服务，公路运输，仓储及装卸搬运，集成电路与软件开发及销售、服务，企业管理咨询与服务，高科技项目投资及国家允许的其他投资业务，房地产开发与经营，房屋建筑工程施工，废弃电器、电子产品回收及处理，信息技术服务，财务咨询服务，化工原料及产品（不含危险化学品）、建筑材料、有色金属、钢材、塑料、包装材料、机电设备、贵重金属、汽车零配件、电子元器件的销售及相关进出口业务，电信业务代办，广告的设计、制作、发布、代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为4100万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共4家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
四川长虹电器股份有限公司对外投资56家公司，具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看四川长虹电器股份有限公司更多信息和资讯。